合作内容监理合作合作形式综合监理合作合作期限长期合作模式工程监理综合合作细则监理合作合作范围全国
团队协作与沟通
强调团队协作精神，促进不同之间的沟通与协作。建立有效的沟通机制，定期召开项目协调会，及时解决设计过程中出现的问题和矛盾。
利用信息化技术，如设计协同平台等，实现设计文件的共享和协同设计，提高工作效率和质量。
为城市建设提供的设计服务，推动城市的可持续发展。在实际工作中，要不断总结经验，持续改进设计方法和工作流程，提高设计水平和服务质量，以适应不断发展变化的市政工程建设需求。
对于有潜在承接意向的项目，进行跟踪。了解项目的前期规划、可行性研究报告等资料，分析项目的技术难度、监理工作和难点，为编写投标文件提供依据。
对监理团队成员进行岗位培训，使其熟悉项目情况、监理工作流程和相关规范标准。明确各成员的岗位职责，签订岗位责任书，确保监理工作责任落实到人。
编制监理规划和监理实施细则
总监理工程师组织编写监理规划，依据工程建设法律法规、项目审批文件、设计文件、监理合同等资料，结合项目实际情况，对监理工作的目标、范围、内容、方法、措施等进行全面规划。监理规划应报建设单位审批后实施。
各监理工程师根据监理规划，针对工程的具体施工内容，编制监理实施细则。监理实施细则应详细阐述各工程的质量控制要点、检验方法、验收标准，以及进度、投资、安全等方面的控制措施和方法。监理实施细则应在相应工程施工前编制完成，并报总监理工程师审批。
施工准备阶段的监理工作
审查施工单位的资质和人员资格，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证，以及项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的资格证书和岗位证书。确保施工单位具备相应的施工能力和资格。
